Dla kogo?
Dla kogo?
W zależności od branży i rodzaju działania przedsiębiorstwa produkcyjne różnią się między sobą sposobem zarządzania procesami operacyjnymi.
W przedsiębiorstwach, gdzie funkcjonuje rozbudowana infrastruktura, która bezpośrednio wspiera proces produkcyjny, w tym także biura konstrukcyjne, szczególnie ważny jest proces zarządzania dokumentacją. Utrzymanie właściwej infrastruktury decyduje o prawidłowym przebiegu procesu produkcyjnego, a dokumentacja jest często bazą do spięcia i automatyzacji tego procesu.
W zależności od punktu ciężkości wyzwań wspieramy potrzeby dokumentacyjne i automatyzacji procesów poprzez:
- Zarządzania cyklem życia produktu i dokumentacji PLM/PDM w systemie PRO.FILE.
- Zarządzanie dokumentacją i informacją techniczną DMS/PDM w systemie ArchiDeMeS.
- Automatyzację procesu ofertowego firm technicznych spinając w Systemach Wsparcia Sprzedaży zakres i przepływ danych, dokumentacji pomiędzy klientem – działem handlowym – biurem projektowym – produkcją – logistyką.
Obszary, w których zapewniamy wzrost i poprawę
Wdrożenie systemu PLM/PDM/DMS poszerza informatyzację procesów zarządzania w przedsiębiorstwie o procesy opracowania i wdrażania zmian zarówno w odniesieniu do wyrobów, jak i infrastruktury produkcyjnej. Dzięki temu tworzy wraz z innymi systemami zarządczymi, np. klasy ERP (Enterprise Resource Planning – oznaczające planowanie zasobów przedsiębiorstwa) kompleksowe informatyczne rozwiązanie zarządcze, obejmujące pełny cykl PLM (PLM – product lifecycle management).
Dodatkowo, dzięki jednolitej oraz zawsze aktualnej dokumentacji, sprawnie przekazywanej na produkcję i działającym online mechanizmom:
- transportu danych do systemów zarządzających produkcją i relacjami z klientem,
- zbierania uwag z produkcji do działów rozwoju i modernizacji,
znacząco podnosi się niezawodność i obniżają koszty wytwarzania.
Obszary, w których zapewniamy wzrost i poprawę
Wdrożenie systemu PLM/PDM/DMS poszerza informatyzację procesów zarządzania w przedsiębiorstwie o procesy opracowania i wdrażania zmian zarówno w odniesieniu do wyrobów, jak i infrastruktury produkcyjnej. Dzięki temu tworzy wraz z innymi systemami zarządczymi, np. klasy ERP (Enterprise Resource Planning – oznaczające planowanie zasobów przedsiębiorstwa) kompleksowe informatyczne rozwiązanie zarządcze, obejmujące pełny cykl PLM (PLM – product lifecycle management).
Dodatkowo, dzięki jednolitej oraz zawsze aktualnej dokumentacji, sprawnie przekazywanej na produkcję i działającym online mechanizmom:
- transportu danych do systemów zarządzających produkcją i relacjami z klientem,
- zbierania uwag z produkcji do działów rozwoju i modernizacji,
znacząco podnosi się niezawodność i obniżają koszty wytwarzania.
Dlaczego warto?
Systemy oferowane przez PLMEXPERT wspierają zarządzanie na etapie przygotowania wyrobu i zarządzania zmianą (zgodne z technologią PLM – Product Lifecycle Management). Ułatwiają projektowanie wyrobów, zarządzanie danymi o wyrobie i jego budowie (obsługa BOM – Bill of Material – dotycząca zestawienia materiałowego) oraz dostosowanie produktu do wymagań klienta (w systemie gromadzone są wymagania klienta, które są przekształcane na wymagania wobec wyrobu).
W przedsiębiorstwach opartych na produkcji zleceniowej systemy PLMEXPERT usprawniają przygotowanie, obieg i archiwizację dokumentacji produkcyjno-technologicznej zgodnie z cyklem życia produktów i aktualnymi potrzebami produkcji.
Dlaczego warto?
Systemy oferowane przez PLMEXPERT wspierają zarządzanie na etapie przygotowania wyrobu i zarządzania zmianą (zgodne z technologią PLM – Product Lifecycle Management). Ułatwiają projektowanie wyrobów, zarządzanie danymi o wyrobie i jego budowie (obsługa BOM – Bill of Material – dotycząca zestawienia materiałowego) oraz dostosowanie produktu do wymagań klienta (w systemie gromadzone są wymagania klienta, które są przekształcane na wymagania wobec wyrobu).
W przedsiębiorstwach opartych na produkcji zleceniowej systemy PLMEXPERT usprawniają przygotowanie, obieg i archiwizację dokumentacji produkcyjno-technologicznej zgodnie z cyklem życia produktów i aktualnymi potrzebami produkcji.
Niech przemówią liczby
Systemy PLMEXPERT integrują dane, procesy produkcyjne i zasoby. Pozwala zarządzać informacjami od koncepcji, poprzez projekt i kierowanie do realizacji.
Zobacz, jak nasze narzędzie przyczyniło się do średniej poprawy wydajności przedsiębiorstw, z którymi współpracowaliśmy.
Oszczędności czasu na przetwarzaniu dokumentacji, dzięki AUTOMATYZACJI PROCESU
Zapewniliśmy gwarancję eksploatacji DOKUMENTACJI ZAWSZE AKTUALNEJ
Oszczędności czasu pracy poprzez skuteczne wyszukanie i docieranie do informacji
Niech przemówią liczby
Systemy PLMEXPERT integrują dane, procesy produkcyjne i zasoby. Pozwala zarządzać informacjami od koncepcji, poprzez projekt i kierowanie do realizacji.
Zobacz, jak nasze narzędzie przyczyniło się do średniej poprawy wydajności przedsiębiorstw, z którymi współpracowaliśmy.
Oszczędności czasu na przetwarzaniu dokumentacji, dzięki AUTOMATYZACJI PROCESU
Zapewniliśmy gwarancję eksploatacji DOKUMENTACJI ZAWSZE AKTUALNEJ
Oszczędności czasu pracy poprzez skuteczne wyszukanie i docieranie do informacji
Wdrożenie systemu PLM/PDM/DMS
Etap 1
Opracowanie projektu wdrożenia systemu
Realizacja etapu pierwszego polega na zebraniu materiałów o zasadach funkcjonowania przedsiębiorstwa i przedstawieniu rozwiązania, pokazującego sposób działania systemu w firmie w odniesieniu do wymagań zarządzania dokumentacją.
Skuteczny model wspomagania zarządzania, wykorzystujący system komputerowy, działa na podstawie sformalizowanych przepływów informacji i procedur, wnosi więc do przedsiębiorstwa wzorzec organizacyjny. Dostosowanie tego wzorca do konkretnych potrzeb przedsiębiorstwa jest realizowane w fazie implementacji i polega na zdefiniowaniu i wprowadzeniu do systemu szeregu parametrów, decydujących o sposobie jego działania. Powstały w ten sposób model powinien łączyć w spójną całość sposoby działania poszczególnych grup pracowników. Zasady działania tych grup są opisane za pomocą procedur wraz z narzędziami systemu informatycznego przypisanymi do ich realizacji.
Wynikiem opracowanego projektu jest odpowiedź na dwa podstawowe pytania:
- W jaki sposób zostaną spełnione wszystkie istotne cele, jakie postawiło sobie przedsiębiorstwo, podejmując decyzję o wdrożeniu systemu?
- Czy aktualna organizacja i obowiązujące w niej procedury powinny być odwzorowane we wprowadzanym systemie, czy też należy i można go zmodyfikować?
Etap 2
Instalacja i uruchomienie systemu
Na etapie drugim następuje właściwe wdrożenie rozwiązania wewnątrz firmy, w tym m.in:
- zainstalowanie systemu na serwerze,
- założenie konfiguracji odwzorowującej ustalenia z projektu wdrożenia,
- zainstalowanie stanowisk użytkowników,
- przeprowadzenie symulacji procesu tworzenia i publikowania dokumentacji,
- przeprowadzenie testów właściwej instalacji,
- sporządzenie protokołu odbioru instalacji.
Etap 3
Wsparcie techniczne
Po zakończeniu wdrożenia w ramach autorskiej opieki serwisowej zapewniamy:
- konsultacje eksperckie i wsparcie techniczne,
- doraźną pomoc dotyczącą użytkowania zakupionej wersji systemu,
- aktualną wersję systemu (możliwość wymiany posiadanej wersji na nową),
- wprowadzenie uzgodnionych modyfikacji do systemu,
- doradztwo merytoryczne, organizacyjne i techniczne.
Etap 1
Opracowanie projektu wdrożenia systemu
Realizacja etapu pierwszego polega na zebraniu materiałów o zasadach funkcjonowania przedsiębiorstwa i przedstawieniu rozwiązania, pokazującego sposób działania systemu w firmie w odniesieniu do wymagań zarządzania dokumentacją.
Skuteczny model wspomagania zarządzania, wykorzystujący system komputerowy, działa na podstawie sformalizowanych przepływów informacji i procedur, wnosi więc do przedsiębiorstwa wzorzec organizacyjny. Dostosowanie tego wzorca do konkretnych potrzeb przedsiębiorstwa jest realizowane w fazie implementacji i polega na zdefiniowaniu i wprowadzeniu do systemu szeregu parametrów, decydujących o sposobie jego działania. Powstały w ten sposób model powinien łączyć w spójną całość sposoby działania poszczególnych grup pracowników. Zasady działania tych grup są opisane za pomocą procedur wraz z narzędziami systemu informatycznego przypisanymi do ich realizacji.
Wynikiem opracowanego projektu jest odpowiedź na dwa podstawowe pytania:
- W jaki sposób zostaną spełnione wszystkie istotne cele, jakie postawiło sobie przedsiębiorstwo, podejmując decyzję o wdrożeniu systemu?
- Czy aktualna organizacja i obowiązujące w niej procedury powinny być odwzorowane we wprowadzanym systemie, czy też należy i można go zmodyfikować?
Etap 2
Instalacja i uruchomienie systemu
Na etapie drugim następuje właściwe wdrożenie rozwiązania wewnątrz firmy, w tym m.in:
- zainstalowanie systemu na serwerze,
- założenie konfiguracji odwzorowującej ustalenia z projektu wdrożenia,
- zainstalowanie stanowisk użytkowników,
- przeprowadzenie symulacji procesu tworzenia i publikowania dokumentacji,
- przeprowadzenie testów właściwej instalacji,
- sporządzenie protokołu odbioru instalacji.
Etap 3
Wsparcie techniczne
Po zakończeniu wdrożenia w ramach autorskiej opieki serwisowej zapewniamy:
- konsultacje eksperckie i wsparcie techniczne,
- doraźną pomoc dotyczącą użytkowania zakupionej wersji systemu,
- aktualną wersję systemu (możliwość wymiany posiadanej wersji na nową),
- wprowadzenie uzgodnionych modyfikacji do systemu,
- doradztwo merytoryczne, organizacyjne i techniczne.
Zobacz najnowsze publikacje
Dlaczego systemy PLM on-prem mają znaczenie dla producentów?
Producenci są coraz bardziej świadomi, że oprogramowanie SaaS PLM może nie spełniać specyficznych wymagań firm skoncentrowanych na produktach. Lokalny system PLM zapewnia strategiczną przewagę: suwerenność danych, zwiększone bezpieczeństwo, wysoką wydajność przy dużych plikach CAD oraz [...]
Czy Twój system PLM Cię ogranicza?
Wielu producentów wdraża systemy PLM do zarządzania złożonymi danymi produktowymi i przepływami pracy. Z czasem jednak firmy często odkrywają, że sztywna architektura, ograniczone możliwości integracji i wymuszone modele udostępniania oprogramowania w chmurze SaaS mogą utrudniać produktywność, [...]
Automatyzacja procesów – klucz do sukcesu przedsiębiorstw przemysłowych
W dobie cyfryzacji i nieustannie rosnącej konkurencji, automatyzacja procesów stała się nie tylko modnym trendem, ale przede wszystkim koniecznością dla przedsiębiorstw przemysłowych pragnących utrzymać się na rynku. Przemysł 4.0 niesie za sobą liczne [...]
Zobacz najnowsze publikacje
Dlaczego systemy PLM on-prem mają znaczenie dla producentów?
Producenci są coraz bardziej świadomi, że oprogramowanie SaaS PLM może nie spełniać specyficznych wymagań firm skoncentrowanych na produktach. Lokalny system PLM zapewnia strategiczną przewagę: suwerenność danych, zwiększone bezpieczeństwo, wysoką wydajność przy dużych plikach CAD oraz [...]
Czy Twój system PLM Cię ogranicza?
Wielu producentów wdraża systemy PLM do zarządzania złożonymi danymi produktowymi i przepływami pracy. Z czasem jednak firmy często odkrywają, że sztywna architektura, ograniczone możliwości integracji i wymuszone modele udostępniania oprogramowania w chmurze SaaS mogą utrudniać produktywność, [...]
Case studies
Opis charakterystycznych wdrożeń w przemyśle z uwypukleniem celów, przebiegu, efektów oraz korzyści uzyskanych przez zakład górniczy.
Wdrożenie systemu ArchiDeMeS pozwoliło wprowadzić i utrzymać uporządkowaną strukturę dokumentacji i danych oraz co najważniejsze pełną kontrolę nad produktami zlecanymi na produkcję.
Atest-Gaz
Wdrożenie systemu ArchiDeMeS zapewniło jedną centralną bazę dla całej dokumentacji technicznej i pozwoliło zautomatyzować proces wymiany dokumentacji z podwykonawcami remontów i nowych inwestycji.
Grupa LOTOS
Stworzenie i ciągły rozwój systemu AW Expert umożliwiło w pełni zautomatyzować proces ofertowania ogrodzeń systemowych z pełną obsługą projektowania, produkcji i logistyki. AW Expert był i jest jednym z kluczowych aspektów innowacji i cyfryzacji przedsiębiorstwa.
WIŚNIOWSKI
Referencje
Nie mamy najmniejszych zastrzeżeń co do jakości przeprowadzanych szkoleń. Wykładowcy firmy CADExpert podchodzą do nich ze szczególną starannością (…) Zdecydowanie polecamy firmę CADExpert jako wiarygodne i profesjonalne Autoryzowane Centrum Szkoleniowe Autodesk.
Korzystamy z usług tłumaczeniowych firmy CADExpert od 2003 roku (…) zlecenia każdorazowo są wykonywane zgodnie z oczekiwaniami oraz terminowo.
Dołącz do nas